Оценка

 

Тесты и опросники

 

Исследования

 

Семинары

 
Наши клиенты

Мы не верим, что можно сделать счастливыми и эффективными всех сотрудников с помощью HR систем и подходов. Но мы точно знаем, что можно сделать счастливыми и эффективными отдельных людей, способных принести компании больше всего пользы.


Talent Lab - это интегративность. Мы применяем инструменты и подходы настолько вариативно, насколько этого требует задача, без догм и ограничений.

Talent Lab - это фокус на индивидуальность. Мы знаем, что человек настолько эффективен, насколько работа соответствует его индивидуальным особенностям, потребностям и ценностям, и мы умеем это определять и раскрывать.  

Talent Lab - это созидательность. Мы заинтересованы в создании бесспорных решений и готовы сопровождать клиента настолько долго, насколько это будет целесоообразно для решения бизнес-задач.

Talent Lab - это откровенный диалог. Мы ищем способ удовлетворить запрос настолько проактивно, насколько возможно, и обязательно сообщаем о том, что требуется другой провайдер или другое решение  в соответствии с реальными потребностями бизнеса.

Talent Lab - это этичность.  Мы предельно уважительны к людям и договорённостям, мы щепетильно относимся к хранению информации и сохранению отношений, мы соблюдаем высокие этические стандарты настолько, насколько мы дорожим собственной репутацией, а ею мы дорожим больше всего.

Колонка экспертов

Консультанты Talent Lab и приглашенные эксперты делятся своим видением текущей ситуации в области менеджмента, а также отвечают на ваши вопросы

Никулина Людмила, к.э.н., ведущий консультант

Российские руководители: от администратора к лидеру

Наш опыт работы в проектах по оценке персонала показал, что существует определенная разница между«профилями» руководителей, работающих в российских и западных компаниях. Успешность и эффективность руководителей в этих компаниях обеспечивают разные компетенции, т. е. менеджеры демонстрируют принципиально разные сильные и слабые стороны в зависимости от того, работают они в российской или западной компании.

Читать полностью
Все вопросы
Задать вопрос
 
Статьи

Статьи консультантов, экспертов в области управления и практиков HR 

 

Статьи

  • Программы развития карьеры: пиар-ход или реальная помощь бизнесу?
    Наверное, уже каждый слышал о результатах исследования группы итальянских ученых во главе с Александром Плучино, получивших Шнобелевскую премию (Ig Nobel Prize) в области менеджмента в октябре 2010г. Напомню, что итальянские ученые из Университета Катании доказали, что эффективность компаний повышается, если сотрудники получают служебные продвижения методом случайной выборки. Казалось бы, абсурд…
Все статьи