Оценка

 

Тесты и опросники

 

Исследования

 

Семинары

 

Задача

В рамках крупного проекта по постановке системы обучения и развития в Урановом холдинге "Атомредметзолото" перед нами стояли задачи:

Решение

Были разработаны инструменты оценки для формирования Кадрового резерва двух уровней:

  • уровня А (на должности уровня Заместителей Генеральных директоров)
  • уровня B (на должности уровня ЗГД - 1)

Инструменты оценки включали в себя:

  • собеседование с кандидатами в кадровый резерв (для оценки готовности и мотивации для участия в проекте)
  • написание эссе участниками по результатам своей работы в ДЗО
  • групповую дискуссию, в ходе которой участникам необходимо было обсудить производственные проблемы и выработать решения
  • индивидуальное деловое письменное упражнение, включающее в себя задания по анализу ситуации на производстве, выработке решений, разработке плана реализации принятых решений и формированию предложений по оптимизации и развитию компании
  • ролевые игры типа "руководитель-подчиненный"

Уровень сложности заданий отличался в зависимости от уровня кандидатов (разные задания для резерва А и В).

Следующим этапом, после разработки инструментов, была передача технологии оценки Клиенту. Для этого для сотрудников клиента, которые принимали участие в оценке кандидатов в Резерв, был проведен 3-х дневный тренинг-семинар.