Оценка

 

Тесты и опросники

 

Исследования

 

Семинары

 

Ключевые проекты / Компания "СамараМеталлоПласт" (г.Самара)

 

Проект по внедрению структурных изменений

Описание задачи, данной Клиентом.
В Компании вводится новая модель мотивации руководителей ключевых подразделении. В отличие от прежней структуры, новая модель основана не на иерархичной, а на матричной системе взаимодействия.
 
Цели проекта
Подготовить управленческую команду к восприятию структурных изменений в Компании, и обеспечить понимание новой системы мотивации, а также готовность эффективно работать в новых условиях.
 
Основные задачи:
          Освоение новой модели мотивации
          Понимание и использование возможностей новой парадигмы Компании
          Повышение эффективности командной работы
          Оптимизация межличностных отношений
          Повышение мотивации и лояльности сотрудников друг к другу и к новому стилю руководства, к планируемым изменениям
          Изменение внутренней парадигмы участников с иерархичной модели управления на командную (матричную)
 
 
Этапы проекта и основные задачи этапов
Этап 1. Тренинг «Типология личности Майерс-Бриггс в бизнес коммуникациях»
  • Командообразование ключевых руководителей
  • Снятие устоявшихся стереотипов друг про друга в команде
  • Профилактика конфликтных ситуаций и снижение существующих межличностных напряжений, если таковые имеют место
  • Развитие управленческих навыков участников
  • Развитие навыков переговоров внутри команды
 
Этап 2. Тренинг внедрения изменений
  • Знакомство и освоение новой организационной структуры и мотивационной схемы
  • Понимание возможностей новой парадигмы Компании
  • Отработка использования новой модели
  • Отработка и оптимизация командных схем взаимодействия
  • Развитие умения руководителя создавать собственную команду
  • Определение шагов для дальнейшего внедрения и поддержания новой парадигмы в своих подразделениях