Оценка

 

Тесты и опросники

 

Исследования

 

Семинары

 

Ключевые проекты / Группа компаний "Строитель" (г. Клин)

 

Проект по формированию управленческой команды

 
Описание задачи, данной Клиентом.
Владелец Компании передает управление руководителям ключевых подразделений и ставит задачу, чтобы они могли работать слаженно, как "единый организм". Главное, чему необходимо научить руководителей – это совместная выработка управленческих решений и их реализация в деятельности Компании.
 
Цели проекта
Формирование управленческой команды, способной самостоятельно и эффективно управлять Компанией через выработку совместных управленческих решений. Рукводители должны научиться:
  • Вырабатывать стратегические цели Компании
  • Находить тактические пути достижения краткосрочных целей
  • Внедрять необходимые изменения в структуре и политике Компании
  • Управлять сотрудниками Компании
 
Этапы проекта
 
Этап 1. Диагностика
  •  Встреча с владельцем Компании
  • Интервью с каждым участником тренинга – ключевыми руководителями
 
Этап 2. Ассессмент-центр
  • Оценка командного потенциала участников проекта
  • Оценка управленческого потенциала участников проекта
 
 Этап 3. Проведение серии тренингов
  • Освоение технологии командной работы
  • Анализ проблемных зон Компании и выработка способов их преодоления
  • Выработка стратегического плана развития Компании
  • Освоение инструментов управления персоналом
 
 Результаты реализации проекта 
  • Участники осознали свои сильные стороны и области для развития, а также сильные сторон и потенциал команды в целом
  • Участники освоили и отработали технологию выработки и принятия командных решений
  • Выработана новая организационная структура Компании
  • Проведен анализ проблемных зон Компании
  • Выработаны варианты и планы решения ключевых проблем Компании