Оценка

 

Тесты и опросники

 

Исследования

 

Семинары

 

Ключевые проекты / Компания SuperJob

Проект по оценке потенциала управленческой команды

Ситуация:
После разработки моделей компетенций и начала внедрения в компании управления по компетенциям встала задача оценки потенциала управленческой команды. Важно было оценить потенциал каждого руководителя, его сильные стороны и области для развития с тем, чтобы на основе полученной информации подобрать для каждого индивидуальную программу развития, которая помогла бы руководителю эффективно управлять людьми и процесами, опираясь на разработанные модели компетенций как на критерий управленческой эфективности.

Решение:
Оценка проводилась с помощью Development Center. В качестве критериев использовались управленческие и компетенции, разработанные специально под поставленную задачу, а также корпоративные компетенции SuperJob. Помимо этого, участникам было предложено выбрать 1-2 дополнительных критерия (компетенции), по которым они хотели бы получить оценку. Это было сделано для того, чтобы, с одной стороны, учесть специфику работы руководителей, возглавляющих разные направления в компании, а, с другой стороны, сделать процедуру оценки максимально полезной для них.

С помощью подобранных инструментов оценк TalentLab, куда вошли деловые письменные упражнения, презентации, ролевые игры, мотивационный опросник была проведена оценка каждого руководителя, составлен персональный письменный отчет с описанием сильных и слабых сторон, для каждого составлен индивидуальный сборник действий по самостоятельному развитию, список литературы для самостятельного изучения. Каждый участник также получил индивидуальную консультацию и рекомендации от консультанта по своему дальнейшему развитию.

Для компании был подготовлен консолидированный отчет с общей информацией об уровне развития компетенций руководителей в компании и рекомендациями по построению системы обучения руководителей на ближайшую перспективу.