Оценка

 

Тесты и опросники

 

Исследования

 

Семинары

 

Ключевые проекты / Группа компаний "Татинтек"

 

 


Задача

Компания Energy Consulting пригласила наших консультантов в качестве экспертов в проект по оценке сотрудников Группы компаний «Татинтек». Перед компанией Клиента стоят амбициозные задачи, для выполнения которых от сотрудников потребуется  не только высокий профессионализм и глубокая экспертиза, но и проявление принципиально нового подхода к работе. Клиенту важно было оценить потенциал сотрудников для  формирования дальнейшей стратегии по работе с персоналом.

В связи с этим перед нами стояла задача формализации требований к персоналу и разработки инструментов, с помощью которых можно было бы оценить соответствие сотрудников этим требованиям. Сложность задачи заключалась в том, что было необходимо оценить большое количество сотрудников в сжатые сроки, поэтому «классический» метод ассессмент-центра здесь не подходил. Кроме того, для Клиента важно было, чтобы технология и инструменты оценки были переданы Клиенту для того, чтобы в дальнейшем можно было самостоятельно проводить оценку персонала.

 

Решение

В ходе реализации проекта нами совместно с консультантами EnergyConsulting были разработаны формализованные требования к сотрудникам «Татинтек» (модель компетенций). Модель компетенций была разработана на основе стратегических интервью с высшими руководителями компании и на основе анализа работ.

В качестве инструмента оценки мы предложили решение бизнес-кейсов, разработанных с учетом особенностей ситуации Клиента. Письменные кейсы, выполнение которых занимает у участников 2 часа, позволяют оценить их навыки работы с информацией, умение принимать решения, организовывать и планировать работу, управлять персоналом, а также такие качества как готовность к изменениям, инновативность и ориентация на результат.

Уникальность решения заключалась в том, что нами была предложена особая, уникальная технология обработки результатов решения кейсов, благодаря которой процедура оценки участников и анализа результатов сокращается в несколько раз по сравнению, например, с анализом результатов ассессмент-центра. Кроме того, благодаря максимальной алгоритмизации и формализованному процессу обработки результатов, технология является «легко передаваемой», что также было важно для этого Клиента.