Оценка

 

Тесты и опросники

 

Исследования

 

Семинары

 

Ключевые проекты / Группа компаний "Татнефть"

 

Проект по формированию Управленческого кадрового резерва

Задача
Перед нами стояла задача разработки процедуры отбора и создания инструментов оценки кандидатов в Управленческий кадровый резерв Группы компаний. Задача была сложна тем, что необходимо было в короткие сроки (3 месяца) разработать процедуру отбора, инструменты оценки и провести саму оценку более чем 600 человек.  
 
Решение
Нами был предложен поэтапный отсев кандидатов в Управленческий кадровый резерв с использованием различных инструментов оценки на разных этапах отбора.
 
Первый этап.
На первом этапе проводилось тестирование кандидатов и отсев на основе самодекларации, в которой участники описывали свои цели и ожидания от проекта. Кроме того, на этом этапе кандидаты выполняли особым образом формализованное задание, в котором необходимо было описать свои реальные достижения в области внедрения изменений и оптимизации деятельности компании. После проведения этого этапа часть кандидатов была отсеяна.
 
Второй этап. 
На втором этапе отбора кандидаты выполняли письменные кейсы, разработанные нашими консультантами. Кейсы были построены на основе реальных бизнес ситуаций; от кандидатов требовалось проявить умение расставлять приоритеты при решении управленческих задач, проанализировать проблемную ситуацию на производстве и предложить пути ее решения, составить план по реализации изменений, направленных на повышение эффективности предприятия, предложить план развития бизнес направления. По результатам выполнения кейсов оценивались умение кандидатов планировать и расставлять приоритеты, анализировать бизнес ситуации и принимать решения, умение проявлять предпринимательский подход и мыслить системно и стратегически.
Так как необходимо было быстро провести оценку большого количества кандидатов, процесс оценки выполнения кейсов был максимально алгоритмизирован, и благодаря уникальной разработанной нами системе анализа кейсов удалось решить задачи этого этапа в сжатые сроки.
 
Третий этап. 
На  третьем этапе оценивались коммуникативные умения кандидатов, их навыки принятия решений в команде, навыки построения отношений и влияния. Наши эксперты осуществляли супервизию разработки деловых игр для оценки кандидатов, проводили обучение ведущих-наблюдателей.